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BCMA認定キャリアメンター
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Forでは、多様な経験をしているロールモデル人材をプロフェッショナルな社外メンターとして育成。一人ひとりの社員に合った社外メンターをマッチングし、個々の課題に寄り添い、キャリア形成とリーダーシップの発揮をサポート。その結果、女性社員から「リーダーになるイメージが持てた」「管理職としての自信と知見を得た」等の声が多数。女性管理職を内部から育成し、パイプラインを構築していくお手伝いをします。
Forとは
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Forのメンターの特徴
Forのメンターは、リーダー・管理職経験と、育児や介護や不妊治療などの多様なライフイベントの両立経験がある、有資格者
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For|社外メンター育成・マッチング
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※ANAグループは女性向け講演での導入
※ウィメンズキャリアメンター
※公益社団法人企業情報化協会様は女性活躍推進に関する講演での導入
※順不同、その他にも実績多数
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「月刊先端教育」
〒141-0001
〜ロールモデルは社外からみつける時代へ〜
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メディア掲載一覧
メンタリングは、コーチングとは明確に異なります。コーチングは思考の整理を支援するスキルで、コーチは助言をしませんが、メンターは自らの経験をもとに、助言・指摘・ナレッジシェアを行います。コーチングは思考の整理には適していますが、メンタリングは外部有識者の知見シェアまで含まれますので、メンティのキャリア課題の解決・成長が早くなります。
メンタリングを学ぶ
メンタリングスキルとは
メンターとは
メンターとは、メンティ(メンタリングを受ける人)のロールモデルでもあり、メンタル支援・キャリア支援を行う存在。コーチングとは異なる「メンタリングスキル」を持つことが特徴です。ロールモデル的な外部人材が、コーチングでは行わない「アドバイス」を行うことで、メンティの成長をより加速します。組織の中に外部知見が入っていくことも、メンタリング
メンター募集
リーダー経験を含め多様な社外メンターがいること、資格を取得し厳しい審査を経たプロメンターであること、日本初の社外メンターとしての実績多数であり、メンタリング満足度は95%以上です。
ロールモデル的存在のプロフェッショナルな社外メンターが女性社員ひとりひとりに伴走。リーダーとしての意欲向上、自信形成、ライフも含めたキャリア課題の解決を支援します。経営・管理職層に向けては、無意識バイアス、DE
人事・ダイバーシティ担当者緊急アンケート
企業の女性活躍推進の課題を、トータルで伴走支援
会社概要
住友ゴム工業株式会社
大崎ブライトコア411
女性の公式メンターよりもマッチング・案件数は少ないですが公式メンターになることは可能です(2022
女性活躍推進における課題
女性社員のキャリア形成とリーダーシップ向上を目的とした社外メンターマッチングを始め、社内メンター制度やスポンサーシップ研修、女性を取り巻く(男性)役員・管理職の意識改革トレーニングなど、組織のDE&Iの促進するサービスを包括的に提供しています。
女性社員のリーダーシップを引き出すだけではなく、マネジメントの意識改革や組織カルチャー浸透をお手伝いします。
女性社員の意識
女性管理職
女性管理職候補
導入事例
導入事例はこちら
導入企業(一部)
必要に応じて助言、知見を共有する「アドバイス」
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男性はMentor
男性社員もメンタリングを受けられますか?
研修・ワークショップ
社内のロールモデル不足
社内メンター制度構築
社外メンター
社外メンターによるキャリア支援から、社内メンター制度、組織風土改革までトータルでサポートします。
社外メンター育成・マッチング
社外・社内のメンターによる女性リーダー育成のパイオニア
管理職の意識
組織における女性管理職育成の大きな課題は「社内にロールモデルが不在」ということ。Mentor
組織のDE
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組織文化構築
話を引き出し整理する「ディープカンバセーション」
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